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　　1.隨著整體裝修時代的到來，一切都指向了目標--整體廚房，行業整合的速度在迅速加快，整體解決方案將成為服務的主流。

　　2.市場的淡季和旺季已經模糊，理性消費時代即將來臨。這個時代被稱為“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。市場原有的劃分將越來越不明顯，理性消費將越來越成為主流。

　　3.行業競爭將進入全面深入的活躍營銷年，這對傳統的酒店廚房設備企業是一個沉重的打擊。消費轉移很大。如果我們不主動出擊，深入營銷，這兩個“傷口”將成為企業發展中的頑疾。

　　4.價格戰將進一步凸顯品牌的系統競爭力。價格的杠桿作用是將競爭力較低的弱勢品牌和分銷商篩選出來，使成熟、有競爭力的品牌和企業得以生存。

　　5.二氧化碳將迎來一年的快速發展，傳統渠道將面臨進一步挑戰。網絡只是一個銷售平臺，不是主流渠道和銷售渠道。未來市場的決定性點是客戶體驗，這將導致大量車型的誕生。在這種潮流下，如何實現線上與線下的結合，如何實現O2O與經銷商運營模式的深度結合，是安徽廚房設備企業需要快速思考和應對的問題。

　　6.消費的兩極分化更加明顯?！皟r格”和“服務”成為消費者購買時的兩個極端需求。因此，在未來的競爭中，企業除了不斷改進和完善產品外，還應更加注重服務，創新服務，有效延伸，融入完整的服務體系。這是保持不敗的較有效方法。

　　7.核心渠道營銷走向“綜合渠道營銷”。酒店廚具營銷渠道眾多，家裝渠道多，零售渠道多…每個頻道都是一場競爭。我們不能回避競爭，但我們可以創造一個有利的戰場。進入全渠道營銷也為企業的發展帶來了更多的途徑。

　　8.中小品牌生存的關鍵一年。中小品牌的競爭是整個供應鏈的競爭，分銷商必須從源頭上控制供應鏈？選擇正規的品牌管理，依托現有的品牌市場基礎，做大做強。